www.amelis.fr	Coopérative d’Insémination Artificielle Bovine de Basse-Normandie (Manche, Calvados, Ille et Vilaine) 600 000 inséminations bovines par an : 1er centre d’insémination français Siège administratif: Saint-Manvieu Norrey (Caen) Effectif : 230 personnes, dont 130 inséminateurs Chiffre d’affaires : 18 M€ Adhérents : 16 000 éleveurs Sites : 2 taurelleries et 2 verrateries
OBJECTIF initial de AGIRE	Améliorer l’organisation de ses flux d’information entre le siège et le terrain
DEMARCHE	La direction de la coopérative est convaincue de la nécessité d’une réflexion globale de faisabilité de type Schéma Directeur Informatique impliquant tous les domaines informatiques et fonctionnels de la coopérative
CONSTAT	La coopérative, sans responsable informatique, ne dispose ni des ressources humaines, ni de la méthodologie pour un tel projet

TEMOIGNAGE DE MONSIEUR JEAN-LUC GUERIN, DIRECTEUR GENERAL : Il est important que la direction générale s’implique dès le début sur ce type de projet stratégique. Nous partions sur des voies que nous ne connaissions pas. Je devais faire des choix et donc bien connaître le dossier depuis le début. Pour m’aider dans mes décisions stratégiques, j’ai fait appel à un ingénieur conseil, un investissement que je ne regrette pas, car nous aurions été incapables de mener seuls ce projet à bien".

36 jours d’analyse et conseil répartis sur 6 mois

Une démarche en 5 phases :

étude de l’existant organisationnel, fonctionnel et technique
prise en compte des besoins nouveaux, problemes et contraintes
analyse et diagnostic d'alignement stratégique du SI
recherche et proposition de solutions d'amélioration
établissement de scénarios chiffrés et planifiés de refonte du SI

• Livraison du schéma directeur informatique: Adoption par le Conseil d’Administration de la coopérative des scénarios d’évolution de l’informatique concernant les domaines :
  
  - refonte des réseaux locaux et télécommunications entre sites distants
  - rationalisation des postes de travail et des serveurs (matérielle et logicielle)
  - déploiement d’une messagerie d’entreprise associée à un intranet/extranet
  - fiabilisation et diffusion des applications AS400 sur intranet
  - diffusion des applications client-serveur lourd sur intranet
  - mise en service d’un outil terrain sur assistant personnel (PDA) synchronisé avec le système informatique central
  

               M0+2: sélection de l’opérateur télécom responsable du réseau inter-sites (VPN)

                 M0+5: cahier des charges de l’application sur PDA

                M0+6: sélection du prestataire de développement sur PDA

                M0+7: sélection du prestataire d’infogérance systèmes et réseaux

                M0+8: mise à niveau du parc matériel et logiciel

                M0+9: mise en service du VPN

                M0+10: mise en service de la messagerie

                M0+16: mise en service de l’application sur PDA

                M0+22: cahier des charges de l’intranet

                M0+23: sélection du prestataire de développement intranet

                M0+26: mise en service de l’intranet

Projet PDA distingué par le Trophée de la Mobilité du Salon Mobile Office (Palais des Congrès, Paris)     Pour visualiser le document PDF de ce trophée, cliquez sur l'image ci-dessus. Pour consulter le site des Trophées de la Mobilité, cliquez ici.

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